المدير-السيئ-دراسسسة

في دراسة حديثة أجراها فريق دولي من الباحثين من معهد ستيفنز للتكنولوجيا وجامعة إلينوي شيكاغو، عن مدى تأثير القيادة السيئة على أداء الموظفين. إذ يقدم البحث رؤى جديدة حول الآليات المعرفية التي تؤدي إلى تدهور مبادرات الموظفين ويشير إلى السبب الذي يجعل بعض الموظفين أكثر عرضة للتأثيرات الضارة للرؤساء السيئين من غيرهم.

ومن خلال تحليل ردود الموظفين والمشرفين في 42 شركة كورية جنوبية، بالإضافة إلى الطلاب الأمريكيين، سعى الباحثون إلى فهم كيفية تأثير سوء المعاملة من قبل الرؤساء على السلوكيات بين الموظفين. إذ افترض فريق البحث في البداية أن دوافع الموظفين، سواء كانت مدفوعة بالتطلعات إلى الترقيات والمكافآت أو الرغبة في ضمان السلامة الوظيفية، من شأنها أن تملي ردود أفعالهم تجاه القيادة الضعيفة.

على عكس ما كان متوقعًا، أظهرت نتائج الدراسة أن الموظفين الذين يسعون بقوة للتقدم في مسارهم المهني يتأثرون بشكل كبير بالقيادة السيئة. عندما يواجهون رؤساء يتبعون أساليب قيادية سلبية، يتجنب هؤلاء الموظفون المبادرة ويقللون من اتخاذ خطوات بناءة في العمل. وفي الجانب الآخر، الموظفون الذين يضعون الأمن الوظيفي في أولوياتهم، لا يتركون تلك الممارسات القيادية السلبية تؤثر فيهم؛ حيث يستمرون في اتخاذ الإجراءات والمبادرات بشكل طبيعي، حتى وإن تعرضوا لمعاملة غير جيدة من قبل رؤسائهم.